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辞职前,老板竟然这样把她搞定

      她到公司工作快三年了,比她后来的同事陆续得到了升职的机会,她却原地不动,心里颇不是滋味。终于有一天,她冒着被解聘的危险,找到老板理论。“老板,我有过迟到,早退或乱章违纪的现象吗?”。老板干脆地回答“没有”。“那是公司对我有偏见吗?”老板先是一怔,继而说“当然没有。”“为什么比我资历浅的人都可以得到重用,而我却一直在微不足道的岗位上?”老板一时语塞,然后笑笑说:“你的事咱们等会再说,我手头上有个急事,要不你先帮我处理一下?”“一家客户准备到公司来考察产品状况,你联系一下他们,问问何时过来。”老板说。

发布: 2015-3-27 分类: 管理思维 阅读: 次 评论: 0次

实体店为何倒闭的原因分析

      在未来,我们实体店要生存,就要用互联网思维优化我们自身,以“专业、体验、服务”作为我们的核心基因,并以此提高实体店跟医院和电商分流顾客、共享市场的能力!中国人有一个习惯,即喜欢看别人怎么在做。近几年行业门店的装修和布局高度“神似”,就是这个原因。我们近10年来天天倡导和强调:每个门店要以商圈的顾客需求为导向!店的顾客是谁?他们的消费习惯和购买偏好怎样?顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的?等等,这些都需要了解,而不是老是去看别人的店怎么整。

发布: 2015-3-17 分类: 管理思维 阅读: 次 评论: 0次

谷歌的管理艺术:如何管理聪明人

      谷歌可能是当今最有影响力的高科技公司。坊间有不少谷歌工作环境的传说,多涉及健身房、午餐、按摩这些物质环境。谷歌文化是什么?怎么用人?管理策略如何?这一切,在谷歌做事的中国人,也不怎么介绍。对外界大部分人来说,谷歌的管理还是很神秘的。《谷歌如何做事》(HowGoogle Works)是谷歌高级顾问乔纳森·罗森博格(Jonathan Rosenberg) 和执行董事长艾瑞克·施密特(EricSchmidt)2014年写的一本书。此书算是掀起了谷歌的神秘盖头,让我们看到了谷歌的脸。

发布: 2015-3-17 分类: 管理思维 阅读: 次 评论: 0次

你真的拥有解决问题的能力吗?

      我们可以将解决问题的能力分成三部分:预见力,决策力和执行力。预见力:即根据信息进行结果导向的预见能力(假设结果导向)我们每天都要面临如何解决问题的困境。在这种情况下,无论在时间上还是在资源上都不允许调查完所有情况后再拿出解答。如果你能在限定的时间内只用很少信息就能找到最佳解答,那么你就能显著提高业务上的成功率。这种能力就是【结合你现有经验通过少量信息进行结果预测】决策力:根据有效信息高效率做出决策的过程,

发布: 2015-3-17 分类: 管理思维 阅读: 次 评论: 0次

职业经理人已死、事业合伙人时代诞生

      毛大庆“不负传言众望”,终于离开了万科。据各方报道,毛大庆此次去向并非是之前爆出的鸿坤,而是自主创业,投入联合办公的怀抱,打造中国版的WeWork 。知名投资人徐小平、创新工厂李开复等人已经表示投资毛大庆的创业项目,特别是中关村创业大街、清华科创秦君等更将做为其重要合伙人。这一离职事件可以用触目惊心来形容。当我们在谈互联网思维时,常常有意(传统企业)或无意的忽略组织的互联网化。就像我在看到纷享销客融资五千万美元时没看懂,一个朋友的评论点醒了我:

发布: 2015-3-8 分类: 管理思维 阅读: 次 评论: 0次

越有钱有势越相信风水

      互联网行业的IT精英们,不是学霸就是技术大牛。按理来说,他们应该是靠近科学,远离迷信的一群人。但这么些年,小编竟也N多次听过各种关于圈内大佬们的迷信奇谈。最近,他们中又多了一位伙伴——安居客。没错,正是刚刚被58同城收购的安居客。就在两家公司喜结良缘的同时,小编了解到这家公司竟也相当讲究。员工变身为管理层后,创始人梁伟平会邀请大师过来算命,如果名字不好的话,这位管理层新丁会被要求改名。为了个人职业前途,为了公司发展前景,父母授予的名字也不能要,

发布: 2015-3-8 分类: 管理思维 阅读: 次 评论: 1次

巴菲特2015年致股东的信(无删版)

      致伯克希尔-哈撒韦公司的股东:2014年伯克希尔的净值增长了183亿美元,公司A类和B类股的每股账面价值增长8.3%。在过去的50年中(即现任管理层上任以来),公司每股账面价值已从19美元增至146186美元,年均复合增长率折合为19.4%。在本管理层任期之内,我们始终在以标普500指数的年度变化衡量伯克希尔每股账面价值,概因账面价值指标尽管略显粗粝,但毕竟是评判公司内在价值的有用跟踪指标。在本管理层接手的最初岁月中,公司账面价值与内在价值之间并无如当今所见的差距。

发布: 2015-3-3 分类: 管理思维 阅读: 次 评论: 0次

大胸女的金融学分析

      王公子一句“找女朋友的标准就是胸大”一下火了。此前有统计学家在分析处理阿里巴巴内衣销售的数据后,发现了一个有意思的结论:购买大号胸衣的女性更“败家”。这个结论可以进一步推出:女性胸衣罩杯越大,消费力越高。对此可能会有两个质疑。质疑一,在线购买的胸衣罩杯不一定是本人的实际罩杯。我们知道有胸衣衬里与魔术胸罩等玩意儿,但这些玩意儿发挥的作用也是有限度的,实际中B罩杯的也许能升级为C罩杯,但搞成D罩杯及以上就难以想象。那就意味着,在购买罩杯的n个人中,

发布: 2015-2-21 分类: 管理思维 阅读: 次 评论: 0次

30岁再做这些事就丢脸了!

      20几岁时,究竟是哪些事要趁年轻赶快做的呢?大部份都是梦想!20几岁有理想、有热情,这个年纪的脑子里,有一个优先顺序表,梦想第一,现实第二。当梦想与现实出现纠缠局面时,现实常会被抛诸脑后,唯一的念头就是要去追梦!我问过很多20几岁年轻人,到了多少岁会让他们觉得自己老了,答案只有一个,就是30岁!第二个问题是,当自己老了,会有什么感觉?答案也很一致,他们会觉得“好些事没办法做了……”好吧,20几岁还年轻,那么应该做什么呢?面对这第三个问题,

发布: 2015-2-18 分类: 管理思维 阅读: 次 评论: 2次

宋江为什么总是陷害人入伙梁山?毫无道义道德!

      梁山好汉入伙或者叫聚义,并不是每个人都是那么心甘情愿的,有些人甚至都不愿意入伙,是宋江用尽了各种手段把人弄上山来,这也可以看做是另类的“逼上梁山”吧。对于前来征剿梁山泊的朝廷军官,把他们捉来,劝其入伙,可谓是一举两得,既打破了朝廷的军事部署,解除了梁山的现实危险,又增加了梁山泊的力量。但有些人并不是这种情况,人家和宋江和“绿林”根本就不沾边儿,是宋江一定要把人弄上山!究竟是为了什么宋江一定要这样干呢?仔细考虑一番,宋江拉这部分人入伙,

发布: 2015-2-17 分类: 管理思维 阅读: 次 评论: 0次

借钱给朋友,将以失去友情作为利息。

      “借钱给朋友,将以失去友情作为利息。”——《羊皮卷》莎士比亚有句名言:“不要把钱借给别人,借出去会使你人财两空;也不要向别人借钱,借进来会使你忘了勤俭。”这句话虽然有一定道理,但却和犹太人的生意经正好相反。你可以用其他友善的方式接济你的朋友,但不要借钱给他。借钱给他人就是掏钱为自己买了一个敌人。犹太人朋友之间很少涉及金钱,他们之间朋友是朋友,金钱是金钱,分得十分清楚,一般不把友情掺入金钱,也不借钱给别人。犹太人之间的朋友,大家彼此都很不错,

发布: 2015-2-17 分类: 管理思维 阅读: 次 评论: 1次

等待管理-等待的心理界限

      我们平均每人每天等待8分钟,但人等待的极限只有7分钟。或许是因为需要等待的事情太多,所以我们不愿等待。或许是因为等的太久,所以我们耐心缺失。哪怕无奈被动,我们依然等待着,等到了额我们想等的事,才知道这一场等待值不值。如果说生活就是一场等待,那这等待分为场内和场外。场内等待,我们使用电脑、手机、平板;场外等待,我们等一杯咖啡,等一束新鲜包扎的花朵,等一位耐心嘱咐的医生。场内,有46%的电脑用户、20%的平板用户、40%的手机用户等过页面加载,等过一切想要打开的东西;

发布: 2015-2-5 分类: 管理思维 阅读: 次 评论: 2次

一周之内摸清一个行业的三个方法

      如何在一周之内摸清一个行业?我脑海中第一个闪现的是,这可能吗?因为我好几个月都不能摸清一个行业的现状。看了文章,懂了,真的可以在一周之内摸清一个行业。刚开始时可能会很困难,但只要尝试使用这样的分析方法,多分析几个行业,你便也会这种技能了。这对个人考虑换行业、换工作、投资等都有帮助。摘录原文如下(文章中三个不同行业人士分享的方法,咨询公司、IT咨询公司、猎头。)一周之内真的能摸清一个行业?在和咨询、投行、投资、猎头这些行业的人聊天的时候,

发布: 2015-2-1 分类: 管理思维 阅读: 次 评论: 3次
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