慢点书栈

在赛博朋克小说勾勒出的世界里，人们入睡后仍然逃不脱广告媒体的轰炸——直接通过内置芯片向用户投放梦中广告！现在，从Xbox、Coors到汉堡王等品牌正在与一些科学家合作，尝试类似的事情：通过视频和音频剪辑，将广告 "设计 "到消费者的梦中。本周，一个由40名研究者组成的小组在一封公开信里，呼吁对商业梦境操纵进行监管。他们在专栏网站EOS上写道："梦境孵化广告不是有趣的噱头，而是具有真实后果的道德滑坡。我们的梦不应成为广告商的另一个游乐场。"

周末深夜，突然想分享一个最近的思考。我有一个在商界很成功的大哥，在很多年前一次闲聊中，跟我说过一个词：举棋既死。我们当时谈的是，关于一些商业竞争的事情，布置好全局的人静静在外围看着，而入局的人，还在努力思考分析，试图获得胜利。殊不知，在他决定入局进场的那一刻，其实已经注定失败了。在局中，无论采取什么样的策略，都于事无补。如同下棋对弈，有些棋局不是输在你落子之后，而是你决定举起棋子，准备下这盘棋的时候，就已经输了。

　　她到公司工作快三年了，比她后来的同事陆续得到了升职的机会，她却原地不动，心里颇不是滋味。终于有一天，她冒着被解聘的危险，找到老板理论。“老板，我有过迟到，早退或乱章违纪的现象吗？”。老板干脆地回答“没有”。“那是公司对我有偏见吗？”老板先是一怔，继而说“当然没有。”“为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微不足道的岗位上？”老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？”“一家客户准备到公司来考察产品状况，你联系一下他们，问问何时过来。”老板说。

　　在未来，我们实体店要生存，就要用互联网思维优化我们自身，以“专业、体验、服务”作为我们的核心基因，并以此提高实体店跟医院和电商分流顾客、共享市场的能力！中国人有一个习惯，即喜欢看别人怎么在做。近几年行业门店的装修和布局高度“神似”，就是这个原因。我们近10年来天天倡导和强调：每个门店要以商圈的顾客需求为导向！店的顾客是谁？他们的消费习惯和购买偏好怎样？顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的？等等，这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么整。

　　谷歌可能是当今最有影响力的高科技公司。坊间有不少谷歌工作环境的传说，多涉及健身房、午餐、按摩这些物质环境。谷歌文化是什么?怎么用人?管理策略如何?这一切，在谷歌做事的中国人，也不怎么介绍。对外界大部分人来说，谷歌的管理还是很神秘的。《谷歌如何做事》(HowGoogle Works)是谷歌高级顾问乔纳森·罗森博格(Jonathan Rosenberg) 和执行董事长艾瑞克·施密特(EricSchmidt)2014年写的一本书。此书算是掀起了谷歌的神秘盖头，让我们看到了谷歌的脸。

　　我们可以将解决问题的能力分成三部分：预见力，决策力和执行力。预见力：即根据信息进行结果导向的预见能力（假设结果导向）我们每天都要面临如何解决问题的困境。在这种情况下，无论在时间上还是在资源上都不允许调查完所有情况后再拿出解答。如果你能在限定的时间内只用很少信息就能找到最佳解答，那么你就能显著提高业务上的成功率。这种能力就是【结合你现有经验通过少量信息进行结果预测】决策力：根据有效信息高效率做出决策的过程，

　　互联网行业的IT精英们，不是学霸就是技术大牛。按理来说，他们应该是靠近科学，远离迷信的一群人。但这么些年，小编竟也N多次听过各种关于圈内大佬们的迷信奇谈。最近，他们中又多了一位伙伴——安居客。没错，正是刚刚被58同城收购的安居客。就在两家公司喜结良缘的同时，小编了解到这家公司竟也相当讲究。员工变身为管理层后，创始人梁伟平会邀请大师过来算命，如果名字不好的话，这位管理层新丁会被要求改名。为了个人职业前途，为了公司发展前景，父母授予的名字也不能要，

　　致伯克希尔-哈撒韦公司的股东：2014年伯克希尔的净值增长了183亿美元，公司A类和B类股的每股账面价值增长8.3%。在过去的50年中(即现任管理层上任以来)，公司每股账面价值已从19美元增至146186美元，年均复合增长率折合为19.4%。在本管理层任期之内，我们始终在以标普500指数的年度变化衡量伯克希尔每股账面价值，概因账面价值指标尽管略显粗粝，但毕竟是评判公司内在价值的有用跟踪指标。在本管理层接手的最初岁月中，公司账面价值与内在价值之间并无如当今所见的差距。

　　王公子一句“找女朋友的标准就是胸大”一下火了。此前有统计学家在分析处理阿里巴巴内衣销售的数据后，发现了一个有意思的结论：购买大号胸衣的女性更“败家”。这个结论可以进一步推出：女性胸衣罩杯越大，消费力越高。对此可能会有两个质疑。质疑一，在线购买的胸衣罩杯不一定是本人的实际罩杯。我们知道有胸衣衬里与魔术胸罩等玩意儿，但这些玩意儿发挥的作用也是有限度的，实际中B罩杯的也许能升级为C罩杯，但搞成D罩杯及以上就难以想象。那就意味着，在购买罩杯的n个人中，

　　20几岁时，究竟是哪些事要趁年轻赶快做的呢？大部份都是梦想！20几岁有理想、有热情，这个年纪的脑子里，有一个优先顺序表，梦想第一，现实第二。当梦想与现实出现纠缠局面时，现实常会被抛诸脑后，唯一的念头就是要去追梦！我问过很多20几岁年轻人，到了多少岁会让他们觉得自己老了，答案只有一个，就是30岁！第二个问题是，当自己老了，会有什么感觉？答案也很一致，他们会觉得“好些事没办法做了……”好吧，20几岁还年轻，那么应该做什么呢？面对这第三个问题，

　　梁山好汉入伙或者叫聚义，并不是每个人都是那么心甘情愿的，有些人甚至都不愿意入伙，是宋江用尽了各种手段把人弄上山来，这也可以看做是另类的“逼上梁山”吧。对于前来征剿梁山泊的朝廷军官，把他们捉来，劝其入伙，可谓是一举两得，既打破了朝廷的军事部署，解除了梁山的现实危险，又增加了梁山泊的力量。但有些人并不是这种情况，人家和宋江和“绿林”根本就不沾边儿，是宋江一定要把人弄上山！究竟是为了什么宋江一定要这样干呢？仔细考虑一番，宋江拉这部分人入伙，

　　“借钱给朋友，将以失去友情作为利息。”——《羊皮卷》莎士比亚有句名言：“不要把钱借给别人，借出去会使你人财两空；也不要向别人借钱，借进来会使你忘了勤俭。”这句话虽然有一定道理，但却和犹太人的生意经正好相反。你可以用其他友善的方式接济你的朋友，但不要借钱给他。借钱给他人就是掏钱为自己买了一个敌人。犹太人朋友之间很少涉及金钱，他们之间朋友是朋友，金钱是金钱，分得十分清楚，一般不把友情掺入金钱，也不借钱给别人。犹太人之间的朋友，大家彼此都很不错，

　　我们平均每人每天等待8分钟，但人等待的极限只有7分钟。或许是因为需要等待的事情太多，所以我们不愿等待。或许是因为等的太久，所以我们耐心缺失。哪怕无奈被动，我们依然等待着，等到了额我们想等的事，才知道这一场等待值不值。如果说生活就是一场等待，那这等待分为场内和场外。场内等待，我们使用电脑、手机、平板；场外等待，我们等一杯咖啡，等一束新鲜包扎的花朵，等一位耐心嘱咐的医生。场内，有46%的电脑用户、20%的平板用户、40%的手机用户等过页面加载，等过一切想要打开的东西；

　　如何在一周之内摸清一个行业？我脑海中第一个闪现的是，这可能吗？因为我好几个月都不能摸清一个行业的现状。看了文章，懂了，真的可以在一周之内摸清一个行业。刚开始时可能会很困难，但只要尝试使用这样的分析方法，多分析几个行业，你便也会这种技能了。这对个人考虑换行业、换工作、投资等都有帮助。摘录原文如下（文章中三个不同行业人士分享的方法，咨询公司、IT咨询公司、猎头。）一周之内真的能摸清一个行业？在和咨询、投行、投资、猎头这些行业的人聊天的时候，