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实体店为何倒闭的原因分析

      在未来,我们实体店要生存,就要用互联网思维优化我们自身,以“专业、体验、服务”作为我们的核心基因,并以此提高实体店跟医院和电商分流顾客、共享市场的能力!中国人有一个习惯,即喜欢看别人怎么在做。近几年行业门店的装修和布局高度“神似”,就是这个原因。我们近10年来天天倡导和强调:每个门店要以商圈的顾客需求为导向!店的顾客是谁?他们的消费习惯和购买偏好怎样?顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的?等等,这些都需要了解,而不是老是去看别人的店怎么整。

发布: 2015-3-17 分类: 管理思维 阅读: 次 评论: 0次

谷歌的管理艺术:如何管理聪明人

      谷歌可能是当今最有影响力的高科技公司。坊间有不少谷歌工作环境的传说,多涉及健身房、午餐、按摩这些物质环境。谷歌文化是什么?怎么用人?管理策略如何?这一切,在谷歌做事的中国人,也不怎么介绍。对外界大部分人来说,谷歌的管理还是很神秘的。《谷歌如何做事》(HowGoogle Works)是谷歌高级顾问乔纳森·罗森博格(Jonathan Rosenberg) 和执行董事长艾瑞克·施密特(EricSchmidt)2014年写的一本书。此书算是掀起了谷歌的神秘盖头,让我们看到了谷歌的脸。

发布: 2015-3-17 分类: 管理思维 阅读: 次 评论: 0次

你真的拥有解决问题的能力吗?

      我们可以将解决问题的能力分成三部分:预见力,决策力和执行力。预见力:即根据信息进行结果导向的预见能力(假设结果导向)我们每天都要面临如何解决问题的困境。在这种情况下,无论在时间上还是在资源上都不允许调查完所有情况后再拿出解答。如果你能在限定的时间内只用很少信息就能找到最佳解答,那么你就能显著提高业务上的成功率。这种能力就是【结合你现有经验通过少量信息进行结果预测】决策力:根据有效信息高效率做出决策的过程,

发布: 2015-3-17 分类: 管理思维 阅读: 次 评论: 0次

职业经理人已死、事业合伙人时代诞生

      毛大庆“不负传言众望”,终于离开了万科。据各方报道,毛大庆此次去向并非是之前爆出的鸿坤,而是自主创业,投入联合办公的怀抱,打造中国版的WeWork 。知名投资人徐小平、创新工厂李开复等人已经表示投资毛大庆的创业项目,特别是中关村创业大街、清华科创秦君等更将做为其重要合伙人。这一离职事件可以用触目惊心来形容。当我们在谈互联网思维时,常常有意(传统企业)或无意的忽略组织的互联网化。就像我在看到纷享销客融资五千万美元时没看懂,一个朋友的评论点醒了我:

发布: 2015-3-8 分类: 管理思维 阅读: 次 评论: 0次

越有钱有势越相信风水

      互联网行业的IT精英们,不是学霸就是技术大牛。按理来说,他们应该是靠近科学,远离迷信的一群人。但这么些年,小编竟也N多次听过各种关于圈内大佬们的迷信奇谈。最近,他们中又多了一位伙伴——安居客。没错,正是刚刚被58同城收购的安居客。就在两家公司喜结良缘的同时,小编了解到这家公司竟也相当讲究。员工变身为管理层后,创始人梁伟平会邀请大师过来算命,如果名字不好的话,这位管理层新丁会被要求改名。为了个人职业前途,为了公司发展前景,父母授予的名字也不能要,

发布: 2015-3-8 分类: 管理思维 阅读: 次 评论: 1次

巴菲特2015年致股东的信(无删版)

      致伯克希尔-哈撒韦公司的股东:2014年伯克希尔的净值增长了183亿美元,公司A类和B类股的每股账面价值增长8.3%。在过去的50年中(即现任管理层上任以来),公司每股账面价值已从19美元增至146186美元,年均复合增长率折合为19.4%。在本管理层任期之内,我们始终在以标普500指数的年度变化衡量伯克希尔每股账面价值,概因账面价值指标尽管略显粗粝,但毕竟是评判公司内在价值的有用跟踪指标。在本管理层接手的最初岁月中,公司账面价值与内在价值之间并无如当今所见的差距。

发布: 2015-3-3 分类: 管理思维 阅读: 次 评论: 0次

再组织化回归商业本质 网络时代管理学

      我们正在迎来一个企业家主权时代。就像成功投资了小米科技的晨兴资本合伙人刘芹所说的,“你去问很多年轻人,最好的工作在90年代是加入跨国公司,今天最好的工作是创业。”这是一种社会思潮,越来越多的金头脑在加入企业家的行列,而他们所进行的管理实践,构成“种群”最丰富最充满活力的管理实践,正成为产生重大理论创新的真正“富矿”。西方学者在以一种匪夷所思的目光观察着中国。诺奖得主、《大繁荣》作者,埃德蒙·菲尔普斯在为《阿里巴巴模式》所写的序言中谈到:

发布: 2015-3-1 分类: 未分类 阅读: 次 评论: 0次

宋江为什么总是陷害人入伙梁山?毫无道义道德!

      梁山好汉入伙或者叫聚义,并不是每个人都是那么心甘情愿的,有些人甚至都不愿意入伙,是宋江用尽了各种手段把人弄上山来,这也可以看做是另类的“逼上梁山”吧。对于前来征剿梁山泊的朝廷军官,把他们捉来,劝其入伙,可谓是一举两得,既打破了朝廷的军事部署,解除了梁山的现实危险,又增加了梁山泊的力量。但有些人并不是这种情况,人家和宋江和“绿林”根本就不沾边儿,是宋江一定要把人弄上山!究竟是为了什么宋江一定要这样干呢?仔细考虑一番,宋江拉这部分人入伙,

发布: 2015-2-17 分类: 管理思维 阅读: 次 评论: 0次

等待管理-等待的心理界限

      我们平均每人每天等待8分钟,但人等待的极限只有7分钟。或许是因为需要等待的事情太多,所以我们不愿等待。或许是因为等的太久,所以我们耐心缺失。哪怕无奈被动,我们依然等待着,等到了额我们想等的事,才知道这一场等待值不值。如果说生活就是一场等待,那这等待分为场内和场外。场内等待,我们使用电脑、手机、平板;场外等待,我们等一杯咖啡,等一束新鲜包扎的花朵,等一位耐心嘱咐的医生。场内,有46%的电脑用户、20%的平板用户、40%的手机用户等过页面加载,等过一切想要打开的东西;

发布: 2015-2-5 分类: 管理思维 阅读: 次 评论: 2次

一周之内摸清一个行业的三个方法

      如何在一周之内摸清一个行业?我脑海中第一个闪现的是,这可能吗?因为我好几个月都不能摸清一个行业的现状。看了文章,懂了,真的可以在一周之内摸清一个行业。刚开始时可能会很困难,但只要尝试使用这样的分析方法,多分析几个行业,你便也会这种技能了。这对个人考虑换行业、换工作、投资等都有帮助。摘录原文如下(文章中三个不同行业人士分享的方法,咨询公司、IT咨询公司、猎头。)一周之内真的能摸清一个行业?在和咨询、投行、投资、猎头这些行业的人聊天的时候,

发布: 2015-2-1 分类: 管理思维 阅读: 次 评论: 3次

理想的推销术

      “喂,把企业开发部长叫来!”大食品公司经理这样说过之后,秘书就把话传达下去。不大工夫,部长来了。“您有什么吩咐?”“没有别的,就是不久前开始研究的合成牛奶的事。后来进展情况如何?”“如果是那件事嘛,您就乐吧!好不容易才把试制品搞出来了。现在可以向您汇报啦!请您瞧瞧这个!”“全都是吗?”“不,是想请您品尝一下,鉴别鉴别,所以混在一起带来啦。您肯定分辨不出哪是合成的,哪是天然的。那是理所当然,因为成分是完全相同的。从蛋白质、脂肪到矿物质、维生素,统统一样。可以说这是我们公司技术队伍的一大胜利吧!”

发布: 2013-11-11 分类: 朴素观点 阅读: 次 评论: 0次

情商是一种能力,更是一种智慧

      以前读过一本书,书名忘了,是一个美国人写的,跟踪研究了很多天生智商高的人,这些人的智商通常在140以上,俗称天才。结果追踪发现,这些天才长大后并没有获得如研究者期望的伟大成就,大多数的天才只是循规蹈矩的活着,在普通的公司上班,在正常的轨道上生活,有的甚至还在杂货店打工,或从事体力劳动。而追踪者发现,相比天才而言,那些智商处于中上等,徘徊在110至130之间的人们,获得成功的比率更高。有另外一句大俗话,20%智商+80%情商决定你的成功。具体比例是怎么分配倒不那么重要,

发布: 2013-9-19 分类: 朴素观点 阅读: 次 评论: 0次
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